Raymond volgde Leergang Circulair Bouwen: 'Bewustwording belangrijk'
13 mei 2025 11:43
Peter klaar voor de toekomst door opleiding Leidinggevende van Technici
Peter Scheper (55) werkt als trainer bij de spuiterij van Scania in Meppel. Toen een leidinggevende functie in de spuiterij vrij leek te komen, zag Peter een kans. Hij begon bij het Deltion College aan de eenjarige BBL-opleiding Leidinggevende van Technici. Peter: “Als je jezelf wilt verbeteren, moet je zelf ook in actie komen.”
In de spuiterij van Scania in Meppel worden losse onderdelen gespoten voor de vrachtwagens. Iedere nieuwe medewerker die in de spuiterij aan de slag gaat, krijgt te maken met Peter Scheper. De eerste drie dagen zorgt Peter als trainer voor een zachte landing van de nieuwe spuiters, logistiek medewerkers en de mensen die de voor-assemblage doen. “Ik vertel de nieuwe collega’s iets over de geschiedenis van het bedrijf. Maar ook over de manier waarop we in de fabriek werken. En welke tools we gebruiken. Dat is ander materiaal dan bij de bouwmarkt ligt”, lacht hij.
Peter voelt zich thuis in de spuiterij van Scania. Als 13-jarige koos hij voor het schildersvak. Nadat hij de opleiding had afgerond, liet hij zich scholen tot timmerman, metselaar en machinaal houtbewerker. “Ik ben ook tekenaar geweest van aluminium ramen en deuren. Maar ik heb altijd wel voorliefde gehouden voor het spuit- en schilderwerk. Ik heb geen bloed in mijn aderen, maar lak.”
15 jaar geleden maakte Peter de overstap naar Scania. Daar werkte hij eerst als spuiter in de fabriek. “Toen de functie van trainer vrijkwam, heb ik daarop gesolliciteerd. Het is een hartstikke leuke job.”
Toen de leidinggevende van Peter in de zomer van 2024 liet weten dat ze over een tijdje met pensioen zou gaan, zag hij een kans. “Het zou zomaar een mooie positie voor mij kunnen zijn. Maar daarvoor had ik wel een afgeronde opleiding op mbo-niveau 4 nodig. Als je jezelf wilt verbeteren, moet je zelf ook in actie komen.”
In september 2024 begon Peter aan de BBL-opleiding Leidinggevende van Technici bij het Deltion College. “De verhoudingen tussen Deltion en Scania zijn goed, dus waarom zou ik ergens anders heengaan? En de opleiding kan bij Deltion in een jaar. Dat is lekker kort. Zeker met mijn gezin is een langjarige opleiding lastig. Over het algemeen vinden mijn collega’s het knap dat ik het op mijn leeftijd nog doe”, lacht Peter.
Harald Duerink is coördinator van de opleiding Technisch Leidinggevende. “We zien allerlei verschillende mensen die werken in de techniek aan de opleiding beginnen. Twintigers die meewerkend voorman worden en een leidinggevende rol krijgen. Of vakspecialisten die al jaren in het bedrijfsleven zitten en een opleiding op mbo-niveau 4 moeten halen. We willen een student afleveren die in een leidinggevende rol kan staan op een zo authentiek mogelijke manier.”
Een goede technisch leidinggevende werkt en communiceert zorgvuldig, gedisciplineerd en consequent. Ook houdt diegene van regelen, organiseren en verantwoordelijkheid nemen. Harald: “Zelfreflectie en zelfinzicht zijn ook heel belangrijk. We leren studenten hoe ze leidinggeven aan medewerkers en in projecten, maar ze krijgen vooral inzicht in hun eigen leidinggevende skills. Het stuk persoonlijk leiderschap; daarvoor komen studenten naar Deltion. Als je jezelf goed kent in een leidinggevende rol, dan heb je al 80% te pakken.”
Tijdens de opleiding Leidinggevende van Technici is Peter gegroeid in zelfreflectie en zelfinzicht. “De ervaringsleerweek in de Ardennen heeft daarin geholpen. Dat vond ik een goed initiatief. We hebben gewandeld, een touwbrug gebouwd en eten gekookt op een zelfgemaakt vuurtje. En enorm veel gereflecteerd. Je komt elkaar wel tegen, in een andere setting. Zo bouw je een hele goede band op.” Harald vult aan: “In deze week brengen we persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling samen. Werkgevers geven aan dat hun medewerkers veranderd zijn na de week in de Ardennen. Dat is wat je wilt; dat er iets zichtbaar wordt.”
Gaandeweg de opleiding kwam Peter tot de conclusie dat hij zich toch prettiger voelt in de rol van trainer die hij nu heeft bij Scania. “Maar ik wil de opleiding graag afmaken. Ik vind het heel leuk. Ook heb ik dan genoeg bagage om een leidinggevende functie te vervullen. Wie weet wat de toekomst nog brengt. Je moet altijd vooruit kijken. Zolang het met verf te maken heeft, komt het helemaal goed.”
Wat Peter de komende jaren verder nog hoopt te bereiken? “Leidinggevende van Technici is waarschijnlijk mijn laatste opleiding geweest. Van LTS naar mbo-niveau 4; dat is een grote stap geweest. Hoewel je nooit uitgeleerd bent. Ik leer elke dag nog.”
Peter zou de opleiding aanraden aan een aantal supervisors bij Scania, ondanks dat ze al een leidinggevende rol hebben. “Die zelfreflectie en het weekje Ardennen is ze best wel gegund. Het is wel eens goed om tot het uiterste te gaan. Als je denkt dat je niet meer kunt, zit je op 40%. Zo leef ik mijn leven.”
In de spuiterij van Scania in Meppel worden losse onderdelen gespoten voor de vrachtwagens. Iedere nieuwe medewerker die in de spuiterij aan de slag gaat, krijgt te maken met Peter Scheper. De eerste drie dagen zorgt Peter als trainer voor een zachte landing van de nieuwe spuiters, logistiek medewerkers en de mensen die de voor-assemblage doen. “Ik vertel de nieuwe collega’s iets over de geschiedenis van het bedrijf. Maar ook over de manier waarop we in de fabriek werken. En welke tools we gebruiken. Dat is ander materiaal dan bij de bouwmarkt ligt”, lacht hij.
Peter voelt zich thuis in de spuiterij van Scania. Als 13-jarige koos hij voor het schildersvak. Nadat hij de opleiding had afgerond, liet hij zich scholen tot timmerman, metselaar en machinaal houtbewerker. “Ik ben ook tekenaar geweest van aluminium ramen en deuren. Maar ik heb altijd wel voorliefde gehouden voor het spuit- en schilderwerk. Ik heb geen bloed in mijn aderen, maar lak.”
15 jaar geleden maakte Peter de overstap naar Scania. Daar werkte hij eerst als spuiter in de fabriek. “Toen de functie van trainer vrijkwam, heb ik daarop gesolliciteerd. Het is een hartstikke leuke job.”
Toen de leidinggevende van Peter in de zomer van 2024 liet weten dat ze over een tijdje met pensioen zou gaan, zag hij een kans. “Het zou zomaar een mooie positie voor mij kunnen zijn. Maar daarvoor had ik wel een afgeronde opleiding op mbo-niveau 4 nodig. Als je jezelf wilt verbeteren, moet je zelf ook in actie komen.”
De opleiding kan bij Deltion in een jaar
In september 2024 begon Peter aan de BBL-opleiding Leidinggevende van Technici bij het Deltion College. “De verhoudingen tussen Deltion en Scania zijn goed, dus waarom zou ik ergens anders heengaan? En de opleiding kan bij Deltion in een jaar. Dat is lekker kort. Zeker met mijn gezin is een langjarige opleiding lastig. Over het algemeen vinden mijn collega’s het knap dat ik het op mijn leeftijd nog doe”, lacht Peter.
Harald Duerink is coördinator van de opleiding Technisch Leidinggevende. “We zien allerlei verschillende mensen die werken in de techniek aan de opleiding beginnen. Twintigers die meewerkend voorman worden en een leidinggevende rol krijgen. Of vakspecialisten die al jaren in het bedrijfsleven zitten en een opleiding op mbo-niveau 4 moeten halen. We willen een student afleveren die in een leidinggevende rol kan staan op een zo authentiek mogelijke manier.”
Het stuk persoonlijk leiderschap; daarvoor komen studenten naar Deltion
Een goede technisch leidinggevende werkt en communiceert zorgvuldig, gedisciplineerd en consequent. Ook houdt diegene van regelen, organiseren en verantwoordelijkheid nemen. Harald: “Zelfreflectie en zelfinzicht zijn ook heel belangrijk. We leren studenten hoe ze leidinggeven aan medewerkers en in projecten, maar ze krijgen vooral inzicht in hun eigen leidinggevende skills. Het stuk persoonlijk leiderschap; daarvoor komen studenten naar Deltion. Als je jezelf goed kent in een leidinggevende rol, dan heb je al 80% te pakken.”
Tijdens de opleiding Leidinggevende van Technici is Peter gegroeid in zelfreflectie en zelfinzicht. “De ervaringsleerweek in de Ardennen heeft daarin geholpen. Dat vond ik een goed initiatief. We hebben gewandeld, een touwbrug gebouwd en eten gekookt op een zelfgemaakt vuurtje. En enorm veel gereflecteerd. Je komt elkaar wel tegen, in een andere setting. Zo bouw je een hele goede band op.” Harald vult aan: “In deze week brengen we persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling samen. Werkgevers geven aan dat hun medewerkers veranderd zijn na de week in de Ardennen. Dat is wat je wilt; dat er iets zichtbaar wordt.”
Gaandeweg de opleiding kwam Peter tot de conclusie dat hij zich toch prettiger voelt in de rol van trainer die hij nu heeft bij Scania. “Maar ik wil de opleiding graag afmaken. Ik vind het heel leuk. Ook heb ik dan genoeg bagage om een leidinggevende functie te vervullen. Wie weet wat de toekomst nog brengt. Je moet altijd vooruit kijken. Zolang het met verf te maken heeft, komt het helemaal goed.”
Wat Peter de komende jaren verder nog hoopt te bereiken? “Leidinggevende van Technici is waarschijnlijk mijn laatste opleiding geweest. Van LTS naar mbo-niveau 4; dat is een grote stap geweest. Hoewel je nooit uitgeleerd bent. Ik leer elke dag nog.”
Peter zou de opleiding aanraden aan een aantal supervisors bij Scania, ondanks dat ze al een leidinggevende rol hebben. “Die zelfreflectie en het weekje Ardennen is ze best wel gegund. Het is wel eens goed om tot het uiterste te gaan. Als je denkt dat je niet meer kunt, zit je op 40%. Zo leef ik mijn leven.”
Wat ons en onze studenten bezighoudt
