Teamontwikkeling

Een van de moeilijkheden waar iedere groep van mensen mee worstelt, is het spanningsveld tussen de wensen en impulsen van het individu aan de ene kant en de dynamiek van het geheel aan de andere kant.

Met dat spanningsveld moet men leren omgaan. Dat geldt zowel voor het individu als onderdeel van het geheel, als voor de leidinggevende met verantwoordelijkheid voor de groep.

In een eerste gesprek met de opdrachtgever wordt bekeken wat het team nodig heeft. Dat is afhankelijk van de taak van het team, de werkomgeving en de onderlinge taakverdeling

Werkwijze

Over het algemeen hanteren we twee werkwijzen. De eerste houdt in dat we met teamleden gaan praten over het functioneren van henzelf en het team.

In deze gesprekken stellen wij ons niet alleen op de hoogte van de problematiek, maar geven wij ook direct feedback op de rol die onze gesprekspartner daarin speelt.

De tweede werkwijze is dat we direct met het team een afspraak maken voor een dag die we gebruiken om ter plekke gezamenlijk een diagnose te maken en naar oplossingsrichtingen te zoeken.